Little Indy

Saya senang menjadi murid bapak selama 2 semester, satu juta terimakasih saya ucapkan. Saya bersyukur atas semua yang bapak berikan pada saya, tidak hanya mengajar tapi bapak juga membimbing mahasiwanya. Memberikan motivasi untuk terus mencoba dan tidak pernah kehilangan harapan. Makasih yang sebesar-besarnya untuk bapak yang telah sabar dan baiknya menjelaskan apa yang belum mahasiswa mengerti hingga mengerti hal itu, sudah dengan sabarnya menjawab semua pertanyaan-pertanyaan tentang materi-materi kuliah hingga mahasiswanya paham, makasih untuk solusi-solusi serta nasihat-nasihat yang bapak berikan, makasih banget udah sabar nutup pintu setiap mahasiswanya keluar masuk hehehe. Jarangnya ada dosen yang seperti bapak :D Asik banget cara ngajarnya, semoga masih bisa di ajar lagi :)

Budaya organisasi merupakan konsep penting dalam mempelajari bagaimana organisasi berperilaku. Budaya memiliki dampak signifikan pada bagaimana individu menginterpretasikan dampak dari perilaku mereka dan membuat keputusan tentang tindakan mereka. Budaya didefinisikan sebagai persepsi umum yang diselenggarakan oleh anggota organisasi. Budaya memiliki 7 karakteristik utama yang menentukan organisasi yaitu inovasi dan pengambilan risiko, perhatian pada hal-hal rinci, orientasi hasil, orientasi orang, orientasi tim, agresivitas, dan stabilitas. Ada beberapa kelompok yang berbeda yang kebanyakan budaya masuk ke dalam. Kelompok-kelompok ini menggambarkan organisasi dalam upaya untuk membantu meningkatkan pemahaman tentang bagaimana sebuah organisasi bekerja. Ada aspek yang berbeda dari budaya yang perlu didefinisikan untuk membantu meletakkan dasar untuk memahami apa budaya.  Budaya yang dominan adalah nilai-nilai inti yang dimiliki oleh sebagian besar karyawan dalam organisasi.  Subkult

Ada banyak hal yang memaksa perubahan dalam suatu organisasi seperti sifat tenaga kerja, teknologi, kompetisi, kekuatan ekonomi, tren sosial, dan politik dunia. Organisasi seringkali menghadapi perubahan yang tak terduga. Ada cara untuk menumbuhkan lingkungan yang mampu beradaptasi dan berubah dengan tuntutan pasar. Perubahan terencana terlibat dalam kegiatan yang proaktif dan terarah untuk meningkatkan kemampuan organisasi untuk menangani perubahan dan untuk mengubah perilaku karyawan. Melalui proses perubahan ini, yang bertindak sebagai pemimpin dalam proses perubahan sangatlah penting untuk berhasil mencapai perubahan yang diinginkan. Organisasi yang berhasil merupakan organisasiyang dapat berubah untuk menanggapi persaingan itu. Tujuan perubahan mengupayakan perbaikan kemampuan organisasi untuk meyesuaikan diri terhadap perubahan dalam lingkungan. Perubahan itu mengupayakan perubahan perilaku karyawan. Suatu organisasi harus tetap hidup, organisasi itu harus menanggapi perubahan

Suatu keunggulan kompetitif dapat di capai melaui pengelolaan sumber daya manusia yang dimiliki perusahaan secara efektif. Hal ini dapat diperoleh dengan menerapkan praktik-praktik berikut:  Seleksi awal menggunakan perangkat untuk menentukan apakah kualifikasi dasar untuk pekerjaan terpenuhi. Beberapa alat yang dapat digunakan termasuk bentuk aplikasi dan pemeriksaan latar belakang . Perangkat seleksi substantif adalah komponen kunci dari proses seleksi . Beberapa perangkat yang digunakan dalam langkah ini adalah tes untuk menguji kecerdasan, kepribadian, integritas, atau kepentingan tertulis. Tes intelijen telah ditemukan untuk menjadi prediktor terbaik di semua pekerjaan. Metode lain yang digunakan dalam langkah ini adalah tes simulasi kinerja yang memberikan tes tertulis atau simulasi yang mengukur kinerja pada tugas-tugas yang berhubungan dengan pekerjaan. Yang paling umum digunakan perangkat seleksi substantif adalah wawancara. Ini sering membawa banyak berat badan dalam p

Struktur organisasi menggambarkan bagaimana tugas-tugas pekerjaan secara formal dibagi, dikelompokkan serta dikoordinasikan. Elemen-elemen kunci dari struktur organisasi termasuk spesialisasi kerja, departementalisasi, rantai komando, rentang kendali, sentralisasi dan desentralisasi dan formalisasi. Bagian penting dari struktur organisasi adalah memahami sejauh mana tugas-tugas dibagi menjadi pekerjaan yang terpisah atau spesialisasi kerja . Pembagian kerja sangat membantu dalam menciptakan cara yang paling efisien untuk memanfaatkan keterampilan karyawan. Ketika pembagian kerja digunakan suatu organisasi dapat lebih efektif menggunakan pelatihan khusus dan peralatan khusus untuk mencapai produktivitas yang diinginkan dan kualitas goals. Spesialisasi kerja dapat menyebabkan ekonomi yang lebih besar, tetapi dalam beberapa kasus dapat menyebabkan hasil yang menurun akibat pengulangan yang dapat menyebabkan kebosanan. Departementalisasi mendefinisikan bagaimana pekerjaan dikelomp

Konflik adalah ketidaksetujuan atau pertentangan antara dua atau lebih dalam kelompok karena mereka memiliki anggapan, kemauan atau tujuan yang berbeda. Konflik menggambarkan situasi dimana ketentuan tidak berjalan dan pernyataan ketidakpuasan maka timbulah yang namanya konflik. Setiap orang memiliki kebutuhan yang harus dipenuhi sehingga seringkali berbenturan dengan kebutuhan orang lainnya. Ada 4 jenis konflik yaitu: 1. Konflik Tujuan, ini terjadi jika ada 2 atau lebih tujuan yang kompetitif atau bahkan kontra 2. Konflik Peranan, terjadi karena manusia memiliki lebih dari satu peranan yang berbeda-beda 3. Konflik Nilai, muncul karena pada dasarnya nilai yang dimiliki setiap individu tidak sama 4. Konflik Kebijakan, terjadi karena adanya ketidaksetujuan individu atau kelompok terhadap kebijakan yang yang disampaikan pada pihak tertentu Negoisasi sebuah suatu upaya yang dilakukan antara pihak-pihak yang berkonflik dengan maksud untuk mencari jalan keluar dimana dua pihak a

Ini ada sedikit gambaran mengenai Kekuasaan dan Politik adalah sesuatu yang ada dan dialami dalam kehidupan setiap organisasi tapi agak sulit untuk mengukurnya tapi penting untuk dipelajari dalam perilaku keorganisasian karena keberadaannya dapat mempengaruhi perilaku orang-orang yang ada dalam organisasi. Mungkin masih sulit dipahami ya maksudnya, iya karena inikan jelasin sedikit gambarannya aja. Jangan khawatir, saya akan menjelaskan maksud kata-kata di atas :) Kekuasaan sendiri memiliki arti kewenangan, maksudnya kewenangan yang didapatkan oleh seseorang untuk dijalankan sesuai dengan apa yang ingin diberikan. Sebenarnya kewenangan tidak boleh dijalankan melebihi kewenangan yang diperoleh, tapi kasusnya tidak sedikit yang menyalah gunakan kewenangan/kekuasaan.  Kekuasaan cenderung ke arah korup adalah ungkapan yang sering kita dengar, karena kekuasaan melekat pada jabatan atau pada diri orang tersebut. Penjelasannya adalah sebagai berikut:  1. Position Power kekuasaan yang