Budaya Organisasi

Budaya organisasi merupakan konsep penting dalam mempelajari bagaimana organisasi berperilaku. Budaya memiliki dampak signifikan pada bagaimana individu menginterpretasikan dampak dari perilaku mereka dan membuat keputusan tentang tindakan mereka. Budaya didefinisikan sebagai persepsi umum yang diselenggarakan oleh anggota organisasi.
Budaya memiliki 7 karakteristik utama yang menentukan organisasi yaitu inovasi dan pengambilan risiko, perhatian pada hal-hal rinci, orientasi hasil, orientasi orang, orientasi tim, agresivitas, dan stabilitas. Ada beberapa kelompok yang berbeda yang kebanyakan budaya masuk ke dalam. Kelompok-kelompok ini menggambarkan organisasi dalam upaya untuk membantu meningkatkan pemahaman tentang bagaimana sebuah organisasi bekerja. Ada aspek yang berbeda dari budaya yang perlu didefinisikan untuk membantu meletakkan dasar untuk memahami apa budaya. 
Budaya yang dominan adalah nilai-nilai inti yang dimiliki oleh sebagian besar karyawan dalam organisasi. 
Subkultur adalah ketika ada berbagai budaya yang berbeda dalam organisasi. Subkultur ini biasanya dibagi dengan departemen.

 Fungsi-Fungsi Budaya:
Batas
Budaya berperan sebagai penentu batas-batas; artinya, budaya menciptakan perbedaan atau yang membuat unik suatu organisasi dan membedakannya dengan organisasi lainnya
Identitas
Budaya memuat rasa identitas suatu organisasi
Komitmen
Budaya memfasilitasi lahirnya komitmen terhadap sesuatu yang lebih besar daripada kepentingan individu
Stabilitas
Budaya meningkatkan stabilitas sistem sosial karena budaya adalah perekat sosial yang membantu menyatukan organisasi dengan cara menyediakan standar mengenai apa yang sebaiknya dikatakan dan dilakukan karyawan.
Pembentuk sikap dan perilaku
Budaya bertindak sebagai mekanisme alasan yang masuk akal (sense-making) serta kendali yang menuntun dan membentuk sikap dan perilaku karyawan. Fungsi terakhir inilah yang paling menarik. 

Komentar

Posting Komentar

Postingan populer dari blog ini

1. Pengertian Elastisitas Permintaan Elastisitas Permintaan merupakan suatu ukuran kuantitatif yang menunjukkan perubahan kuantitas permintaan suatu barang sebagai akibat dari perubahan harga. 2. Jenis permintaan berdasarkan nilai elastisitas • Permintaan elastis tidak sempurna (Elastisitas bernilai nol) Yaitu Elastisitas yang terjadi pada suatu produk yang jumlah permintaannya tidak terpengaruh oleh perubahan harga.Contoh : Perusahaan yang memonopoli air. • Permintaan Elastis Sempurna (Elastisitas bernilai Tak Hingga) Yaitu Elastisitas yang terjadi pada suatu produk yang sangat peka terhadap perubahan harga.Contoh : Perusahaan yang bersaing secara ketat seperti pengecer. • Permintaan Elastis Uniter (Elastisitas bernilai Satu) Menggambarkan harga dan kuantitas produk yang diminta berubah dalam persentase yang sama dan saling mengkompensasi. • Permintaan Tidak Elastis (Elastisitas bernilai 1) Menggambarkan perubahan harga yang menyebabkan perubahan permintaan dengan propors
Baca selengkapnya

Etika Dalam Bisnis

Gambar
       Sukses dalam berbisnis dengan meraup keuntungan besar adalah impian besar bagi semua pembisnis. Namun banyak pembisnis yang tenggelam dan masih gagal mewujudkan impian besarnya menjadi pembisnis sukses. Dan masih banyak juga orang yang niat menggeluti dunia bisnis tapi masih bimbang atau ragu bahkan bingung bagaimana memulai bisnisnya. menjadi seorang pembisnis yang sukses di awali dengan keberanian untuk melangkahkan kaki masuk ke dalam dunia bisnis. sebelum mengawali bisnis sebaiknya mengerti terlebih dahulu tentang bisnis itu sendiri. kemudian melakukan riset dan survei untuk menambah keyakinan untuk berbisnis.    Dalam mengawali bisnis seharusnya tidak perlu khawatir rugi sebab keberanian buat melangkah ini merupakan awal sukses di tangan para pembisnis. Pernah dengarkan sukses itu berawal dari mimpi? tapi ya jangan mimpinya doang, mesti ada yang di usahain. Orang yang ingin sukses berbisnis tapi tidak berani memulai bisnis sama aja dengan orang yang ingin jago berena
Baca selengkapnya

Perubahan Organisasi dan Manajemen stres

Ada banyak hal yang memaksa perubahan dalam suatu organisasi seperti sifat tenaga kerja, teknologi, kompetisi, kekuatan ekonomi, tren sosial, dan politik dunia. Organisasi seringkali menghadapi perubahan yang tak terduga. Ada cara untuk menumbuhkan lingkungan yang mampu beradaptasi dan berubah dengan tuntutan pasar. Perubahan terencana terlibat dalam kegiatan yang proaktif dan terarah untuk meningkatkan kemampuan organisasi untuk menangani perubahan dan untuk mengubah perilaku karyawan. Melalui proses perubahan ini, yang bertindak sebagai pemimpin dalam proses perubahan sangatlah penting untuk berhasil mencapai perubahan yang diinginkan. Organisasi yang berhasil merupakan organisasiyang dapat berubah untuk menanggapi persaingan itu. Tujuan perubahan mengupayakan perbaikan kemampuan organisasi untuk meyesuaikan diri terhadap perubahan dalam lingkungan. Perubahan itu mengupayakan perubahan perilaku karyawan. Suatu organisasi harus tetap hidup, organisasi itu harus menanggapi perubahan
Baca selengkapnya