Dasar-Dasar Struktur Organisasi

Struktur organisasi menggambarkan bagaimana tugas-tugas pekerjaan secara formal dibagi, dikelompokkan serta dikoordinasikan. Elemen-elemen kunci dari struktur organisasi termasuk spesialisasi kerja, departementalisasi, rantai komando, rentang kendali, sentralisasi dan desentralisasi dan formalisasi.
Bagian penting dari struktur organisasi adalah memahami sejauh mana tugas-tugas dibagi menjadi pekerjaan yang terpisah atau spesialisasi kerja . Pembagian kerja sangat membantu dalam menciptakan cara yang paling efisien untuk memanfaatkan keterampilan karyawan. Ketika pembagian kerja digunakan suatu organisasi dapat lebih efektif menggunakan pelatihan khusus dan peralatan khusus untuk mencapai produktivitas yang diinginkan dan kualitas goals.

Spesialisasi kerja dapat menyebabkan ekonomi yang lebih besar, tetapi dalam beberapa kasus dapat menyebabkan hasil yang menurun akibat pengulangan yang dapat menyebabkan kebosanan.
Departementalisasi mendefinisikan bagaimana pekerjaan dikelompokkan bersama. Ada sejumlah pilihan untuk memilih pengelompokan pekerjaan seperti bisa mengatur sekitar fungsi, produk, lokasi, proses, atau pelanggan. Ketika pekerjaan dikelompokkan, departemen terbentuk.

Rantai komando merupakan garis kewenangan hadir dalam pengambilan keputusan. Tertanam dalam rantai komando adalah hak yang melekat pada seorang manajer untuk memberi perintah dan mengharapkan perintah yang harus diikuti. Kesatuan perintah adalah gagasan bahwa seorang bawahan harus memiliki hanya satu unggul untuk melaporkan kepada sehingga arah dan rantai komando yang jelas.  Unsur keempat adalah struktur rentang kendali. Konsep ini melihat bagaimana banyak pekerja manajer efektif dapat langsung menuju tujuan organisasi. Rentang yang lebih luas memungkinkan untuk efisiensi karena Anda membutuhkan manajer lebih sedikit. Namun, juga dapat membatasi jumlah waktu dan arah manajer dapat memberikan kepada karyawan mereka. Sebuah rentang yang sempit dapat memungkinkan lebih banyak arah tetapi dapat menambahkan lapisan manajemen, meningkatkan kompleksitas komunikasi vertikal dan mendorong pengawasan yang terlalu ketat, membatasi otonomi karyawan.

Komentar

Posting Komentar

Postingan populer dari blog ini

1. Pengertian Elastisitas Permintaan Elastisitas Permintaan merupakan suatu ukuran kuantitatif yang menunjukkan perubahan kuantitas permintaan suatu barang sebagai akibat dari perubahan harga. 2. Jenis permintaan berdasarkan nilai elastisitas • Permintaan elastis tidak sempurna (Elastisitas bernilai nol) Yaitu Elastisitas yang terjadi pada suatu produk yang jumlah permintaannya tidak terpengaruh oleh perubahan harga.Contoh : Perusahaan yang memonopoli air. • Permintaan Elastis Sempurna (Elastisitas bernilai Tak Hingga) Yaitu Elastisitas yang terjadi pada suatu produk yang sangat peka terhadap perubahan harga.Contoh : Perusahaan yang bersaing secara ketat seperti pengecer. • Permintaan Elastis Uniter (Elastisitas bernilai Satu) Menggambarkan harga dan kuantitas produk yang diminta berubah dalam persentase yang sama dan saling mengkompensasi. • Permintaan Tidak Elastis (Elastisitas bernilai 1) Menggambarkan perubahan harga yang menyebabkan perubahan permintaan dengan propors
Baca selengkapnya

Etika Dalam Bisnis

Gambar
       Sukses dalam berbisnis dengan meraup keuntungan besar adalah impian besar bagi semua pembisnis. Namun banyak pembisnis yang tenggelam dan masih gagal mewujudkan impian besarnya menjadi pembisnis sukses. Dan masih banyak juga orang yang niat menggeluti dunia bisnis tapi masih bimbang atau ragu bahkan bingung bagaimana memulai bisnisnya. menjadi seorang pembisnis yang sukses di awali dengan keberanian untuk melangkahkan kaki masuk ke dalam dunia bisnis. sebelum mengawali bisnis sebaiknya mengerti terlebih dahulu tentang bisnis itu sendiri. kemudian melakukan riset dan survei untuk menambah keyakinan untuk berbisnis.    Dalam mengawali bisnis seharusnya tidak perlu khawatir rugi sebab keberanian buat melangkah ini merupakan awal sukses di tangan para pembisnis. Pernah dengarkan sukses itu berawal dari mimpi? tapi ya jangan mimpinya doang, mesti ada yang di usahain. Orang yang ingin sukses berbisnis tapi tidak berani memulai bisnis sama aja dengan orang yang ingin jago berena
Baca selengkapnya

Perubahan Organisasi dan Manajemen stres

Ada banyak hal yang memaksa perubahan dalam suatu organisasi seperti sifat tenaga kerja, teknologi, kompetisi, kekuatan ekonomi, tren sosial, dan politik dunia. Organisasi seringkali menghadapi perubahan yang tak terduga. Ada cara untuk menumbuhkan lingkungan yang mampu beradaptasi dan berubah dengan tuntutan pasar. Perubahan terencana terlibat dalam kegiatan yang proaktif dan terarah untuk meningkatkan kemampuan organisasi untuk menangani perubahan dan untuk mengubah perilaku karyawan. Melalui proses perubahan ini, yang bertindak sebagai pemimpin dalam proses perubahan sangatlah penting untuk berhasil mencapai perubahan yang diinginkan. Organisasi yang berhasil merupakan organisasiyang dapat berubah untuk menanggapi persaingan itu. Tujuan perubahan mengupayakan perbaikan kemampuan organisasi untuk meyesuaikan diri terhadap perubahan dalam lingkungan. Perubahan itu mengupayakan perubahan perilaku karyawan. Suatu organisasi harus tetap hidup, organisasi itu harus menanggapi perubahan
Baca selengkapnya